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Workshop 5S management, this time finally said thoroughly.
From: Jiangxi dragon exhibition machinery manufacturing co. LTD. Post date: 2018-04-21



       中日企业现场管理之差距

       国内许多企业管理者将整洁、清扫认为是卫生问题,与生产是两回事。既然是两回事,自然工作忙时可以放在一边。或者当有上级领导来检查工作时临时来一次全面的大扫除,做给别人看。

       而日本企业管理者认为5S是现场管理之基石,5S做不好的企业不可能成为优秀的企业,因此将坚持5S管理作为重要的经营原则。


      国内许多企业热衷于口号、标语、文件的宣传及短暂的活动(运动),似乎相信在厂区多树立一些诸如“员工十大守则”就能改变一个人,提升人的品质。


           做好基础的5S



1S-整理:

将工作场所内的所有物品区分为必要和不必要的,将不必要的物品加以整理。



2S-整顿:

把需要的物品以适当的方式放在合适的位置,以便使用。




3S-清扫:

清除工作场所内的脏污,并防止脏污的发生,保持工作场所干净亮丽。





4S-清洁:

清洁就是将前面的3S(整理、整顿、清扫)实施的做法制度化、规范化,并贯彻执行及维持。


5S-素养:

在于培养具有良好的习惯,遵守规则的职工,营造团体精神



1)小心你的思想,它会改变你的行为;

 2) 小心你的行为,它会改变你的习惯;

3)小心你的习惯,它会改变你的性格;

4)小心你的性格,它会改变你的命运。


看看这些5S车间——


      5S管理是企业管理的基础,看起来容易,真正实行起来却有一定的困难,需要全体员工遵守整理、整顿、清扫的规定,而且每一个人都能“自主管理”,才能成功。

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